En hollandsk model for ældreplejen, hvor selvstyrende teams selv sørger for at organisere arbejdet og fordele opgaverne hos en gruppe af borgere, har gået sin sejrsgang landet over. Mange kommuner forsøger sig med teams inspireret af modellen, som også skiftende socialministre har været begejstret for og uddelt midler til.
Men hvis modellen skal fungere i en dansk kontekst, kræver det bevidsthed om, hvad man ønsker at opnå, og at man får lavet styringsinformation, der understøtter disse mål.
Det konkluderer sundhedsprofessor Jakob Kjellberg og tre medforfattere i et delnotat fra Vive. Vive følger løbende Buurtzorg-modellen med det formål at afklare, hvordan den fungerer i praksis, og hvordan den kan oversættes til dansk ældrepleje.
I Holland bygger ældreplejen på en slags forsikringsmodel med konkurrence mellem private leverandører. Derfor er der stærkt fokus på økonomi, også ude i de enkelte selvstyrende teams.
Anderledes i Danmark, hvor kommunen har langt flere roller end blot at være effektiv i forhold til at levere ældrepleje. Politiske prioriteringer påvirker driften langt mere end i et aftaleretsligt system med kontrakter mellem stat, forsikringsselskaber mv. Derfor kan man ikke realistisk blot uden videre implementere Buurtzorg-organisationens styringsmodel, konstateres det.
Notatet kan findes her.
ak
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Socials artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Socials artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Social
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
