1. juli træder de nye love på ældreområdet i kraft, som skal give både borgere og medarbejdere mere indflydelse på dagligdagen via bl.a. helhedspleje, borgernær visitation og arbejde i selvstyrende teams.
Ser man på reformen med økonomiske øjne, kan det se dyrt ud for kommunerne, og det er usikkert, om der er afsat nok penge til reformen, lød det fra Søren Kjær Foged, chefanalytiker hos Vive, under et temamøde på KØF.
Han har mange af de forsøg, som foreløbig er lavet med selvstyrende teams, og han nævnte flere mulige faldgruber:
Hjemmeplejen kan blive dyrere pr. borger, fordi medarbejderne, som nu skal vurdere deres behov, vil dem det godt.
Ekstra tværfaglige møder og planlægning i teamet kan give lavere produktivitet og dermed mindre tid hos borgerne.
Det kan blive dyrere, især på kort sigt, når nye rutiner skal indføres.
Og endelig kan det give et uens serviceniveau i kommunen.
Højere oplevet kvalitet
Til gengæld vurderer han også, at der er potentialer i reformen. Middelfart, som har været frisat på ældreområdet i godt tre år via en såkaldt velfærdsaftale, fik ikke tilført flere midler til området.
- Alligevel har kommunen en højere oplevet kvalitet, og ressourcerne bruges bedre, fordi man tager borgernes problemer i opløbet i stedet for brandslukning, fortæller Søren Kjær Foged.
Tilsvarende i Tårnby, hvor man har været i gang med at omlægge den udekørende pleje. Også her er der bedre oplevet kvalitet, fordi de faste teams kender borgernes behov bedre, og det, at der er sygeplejersker med i teamene, har løftet det faglige niveau.
De selvstyrende teams fik ansvar for, at produktiviteten, dvs. tiden hos borgerne, var lige så høj som i den øvrige pleje.
- Oplevelsen var, at det kan godt lade sig gøre, hvis man sørger for, at møderne er effektive. Og så viser vikarudgifterne sig at blive markant lavere - i Tårnby cirka det halve som før, fortalte forskeren.
Hans gode råd til kommunerne i processen er:
- Sæt ekstra ressourcer af til opstarten, og sæt løbende realistiske mål om brugertid og vikarudgifter.
- Uddan distrikts- og teamlederne - også i økonomiforståelse.
- Gør teamledere og teams medansvarlige for ressourcer og giv dem data på brugertid, vikarer, sygefravær, kontinuitet osv.
- Hold øje med de økonomiske potentialer, bl.a. vikarer, central visitation og effektivisering i tværfaglig organisering.
- Arbejd med incitamenter i den økonomisk styringsmodel.
Vives forskning i selvstyrende teams kan findes her.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Socials artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Socials artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Social
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
