Store kommunale forskelle:
Personaleudskiftning i ældreplejen

Der er, når det handler om personaleudskiftning i ældreplejen i kommunerne, en stor kommunal forskel. Det viser en analyse fra CEPOS.I gennemsnit skifter hver femte medarbejder i ældreplejen job hvert år på landsplan, men der er store forskelle afhængigt af, hvilken kommune de arbejder i.

I analysen står der, at personaleudskiftning er et kvalitetsparameter for, hvor god ældreplejen er. Faktisk er plejekontinuitet en af de ting, som de ældre er mest villige til at betale mere for hos private leverandører.

Bedst med lav udskiftning

CEPOS konkluderer, at det generelt set vil være positivt med lav personaleudskiftning, da det giver bedre muligheder for plejekontinuitet. Derudover kan det sikre, at arbejdspladsen ikke mister værdifulde kompetencer, når medarbejderne skifter job. En lav personaleudskiftning er også en indikator for medarbejdertrivslen.

- Kommunerne kan ud fra et brugerperspektiv bruge resultaterne til at se, hvor gode de er til at holde på deres medarbejdere. Det er generelt et kvalitetsmål, at det er de samme personer, som kommer hos de ældre. En forudsætning for det er, at man er i stand til at have de samme medarbejdere, siger Karsten Bo Larsen, forskningschef i CEPOS.

Tallene viser ikke noget tydeligt geografisk mønster, men forskellene kan, ifølge CEPOS, tilskrives den kommunale ledelse og organisering i ældreplejen. Derfor bør kommuner med en høj personaleudskiftning lade sig inspirere af dem, der formår at skabe mere stabilitet.

- Uanset hvilke forudsætninger man lægger til grund, er der enighed om, at der kommer til at være massiv mangel på medarbejdere på ældreområdet i de kommende år. Derfor er det interessant for kommunerne at se, hvordan de står som arbejdsgivere. Er vi gode til at holde på folk? Er vi en attraktiv arbejdsplads?, siger Karsten Bo Larsen.

Analysen bygger på tal fra Danmarks Statistik og inddrager kun uddannet personale i nogle bestemte relevante job.

JN