Vejen til at få sosuer op i tid findes i Vejen Kommune

VEJEN: Fra maj til oktober 2022 er det lykkedes Vejen Kommune at få 62 medarbejdere i ældreplejen op i fuldtid ved bl.a. at fokusere på medarbejdernes behov for at bruge deres faglighed og ved at indføre 30 minutters såkaldt selvbestemt borgertid, skriver KLs og Forhandlingsfællesskabets medie Viden På Tværs.

Vejen er en af de 26 kommuner, der afprøver lokale løsninger på at få flere medarbejdere i velfærdsfagene op i fuld tid i forbindelse med projekt "Fremtid med Fuldtid", der er en fællesindsats fra fællesskabet og KL. Som tidligere fortalt er projektet efter to år forlænget til udgangen af juni 2024, fordi der findes gode løsninger rundt om i kommunerne.

I Vejen er hjemmeplejen og tre andre arbejdspladser i ældreplejen med i projektet, og i hjemmeplejen havde de pressede medarbejdere som udgangspunkt ikke meget lyst til at gå op i tid. Men en aftale om forsøg med fuld tid i fire uger koblet til mere medbestemmelse fik flere til at skifte mening. Den fulde tid viste sig nemlig at fjerne noget af presset i hverdagen og give plads til medarbejdernes faglighed.

Selvbestemt borgertid

Hertil kommer, at der i arbejdsdagen er lagt 30 minutters selvbestemt borgertid på medarbejderens køreliste. Altså en halv time, som medarbejderen kan vurdere, hvordan skal bruges i forhold til borgerne, og som kan styrke relationen.

Et eksempel på, hvad borgertid kan bruges på, er et ægtepar, der begge er i kørestol, der for første gang i mange år får mulighed for at gå tur sammen, fordi to medarbejdere slår deres halve timers borgertid sammen. To andre medarbejdere slår på samme måde deres tid sammen og får i mellemtiden ryddet op og gjort rent hos borgerne.

Sådan noget sender medarbejderne hjem fra arbejdsdage, hvor de føler, de har gjort en forskel, og det påvirker lysten til at gå op i tid, så 20 procent af dagvagterne har gjort det. Samtidig er sygefraværet faldet med 6 pct., og det betyder en stor besparelse på vikarbudgettet i ældreplejen. Vikarforbruget er reduceret med 80 pct.

Fastholder medarbejderne

Indsatsen betyder også, at personalet i langt højere grad fastholdes, og de seneste seks måneder har der ikke været  behov for at rekruttere, oplyser gruppeleder af hjemmeplejen Nord Bethina Hansen.

Et helt centralt element i, at det er lykkedes så godt i Vejen, er opbakningen fra ledelsen. Både direktøren og ældre- og rehabiliteringschefen Kirsten Dyrholm har været tæt inde over arbejdet hele vejen igennem og har fx fjernet bump på vejen i udviklingsprocessen.

- Vi vidste, vi skulle gøre noget anderledes, hvis vi skal løse de udfordringer, vi har, og hvis vi fortsat skal kunne tilbyde attraktive job – også til de unge. Men det er os selv, der skal finde vejen frem. Med indsatsen her er vi med til at styrke ældreområdet, fordi fuldtid også er et element i en styrket professionalisering af området, siger Kirsten Dyrholm til Viden på Tværs.

Initiativet evalueres nu og vil efter en politisk godkendelse kunne rulles ud til alle hjemmeplejegrupper i Vejen Kommune.

Læs mere om erfaringerne fra Vejen her.

Læs mere om projekt Fremtid med Fuldtid her.

cwa