MARIAGERFJORD: Konkrete mål er en forudsætning for en formålsdrevet ledelse - det er en af erfaringerne med fritsættelse på beskæftigelsesområdet i Mariagerfjord Kommune.
- Vi havde ikke et fællesbillede af, hvordan vi behandler borgerne ordentligt, fortæller Simon Poulsen Mæng, Chef for familie, arbejdsmarked & uddannelse i Mariagerfjord Kommune fra scenen til KL's jobcamp i Aalborg.
Han fortæller om kommunens udgangspunkt, da den kom med i frisættelsesforsøget på beskæftigelsesområdet. Målet i frisættelsen var klart. Der var et ønske om at få færre klager fra borgerne i deres møde med systemet, men det store spørgsmål var, hvordan kommer man derhen?
Gennem formålsdrevet ledelse.
- Hvis vi vil have formålsdrevet ledelse, skal vores mål være helt konkrete. Vores mål blev til en ny beskæftigelsesplan, som gik fra at være 15 sider til at være tre sider. Vi styrede efter vores egne mål frem for beskæftigelsesministeriets mål, og vi styrede efter, hvordan vi gerne ville møde borgerne, siger han.
Derefter blev ledere og medarbejders konkrete forslag til, hvordan målene skulle opnås taget med, skibe blev sat i søen og der blev fulgt op halvårligt.
Dialog har virket
Ledelsesrådgiver og ph.d. Jørgen Skovhus Haunstrup arbejder med og udvikler den formålsdrevet ledelse, som er blevet implementeret i Mariagerfjord Kommune. Han peger på, at dialogen er et af de vigtigste redskaber.
- Vi skal øve os i, hvordan vores faglighed kan sætte en bedre retning og kan skabe bedre resultater. Og det foregår bedst i dialog, siger han.
Gennem åbne dialoger mellem medarbejdere og ledere er det muligt at få fagligheden i fokus, evaluere løbende og gøre mere af det, der virker i netop den enkelte kommune.
Simon Poulsen Mæng har oplevet, at dialog har virket i Mariagerfjord Kommune. Men ikke mindst oplever medarbejderne, at deres arbejde er meningsfuldt efter den nye retning.
Dette understreger han med et citat fra en af hans medarbejdere:
- Vi har flyttet os fra at diskutere hvorfor, til i stedet at diskutere, hvordan. Vi har faktisk fået en fælles kurs, men det har også taget os tre år.
Anbefalingerne fra ekspertgruppen til den nye beskæftigelsesindsats
- Få målgrupper og særregler: Fra 13 til 5 målgrupper for beskæftigelsesindsatsen og afskaffelse af en lang række særregler.
- Individuelt tilrettelagt indsats for borgeren: Frihed til sagsbehandlerens faglighed og fokus på en mere individuel tilrettelagt indsats for borgerne.
- Værdigt sanktionssystem i balance: Afstemte rådighedskrav med fokus på rådighed for borgere tæt på arbejdsmarkedet og en markant lempelse for syge og borgere længere fra arbejdsmarkedet.
- Nedlæggelse af jobcentrene og fri organisering: Krav til at kommunerne skal have et Jobcenter fjernes, og kommunerne får fuld juridisk frihed til, hvordan de vil organisere beskæftigelsesindsatsen internt og imellem hinanden.
- Mere plads til a-kasser og private leverandører: A-kasser og private leverandører får nye opgaver i indsatsen med mere valgfrihed for borgerne.
- Styring efter resultater: Friere rammer til kommuner, a-kasser og aktører med fokus på resultater frem for proceskrav.
Torsdag 7. november og fredag 8. november afholdes KL's jobcamp 2024 i Aalborg, hvor den nye beskæftigelsesindsats er på programmet. Følg med under temaet Fremtidens jobindsats, hvor konferencen dækkes løbende.
Tekst, grafik, billeder, lyd og andet indhold på dette website er beskyttet efter lov om ophavsret. DK Medier forbeholder sig alle rettigheder til indholdet, herunder retten til at udnytte indholdet med henblik på tekst- og datamining, jf. ophavsretslovens §11 b og DSM-direktivets artikel 4.
Kunder med IP-aftale/Storkundeaftaler må kun dele DK Socials artikler internt til brug for behandling af konkrete sager. Ved deling af konkrete sager forstås journalisering, arkivering eller lignende.
Kunder med personligt abonnement/login må ikke dele DK Socials artikler med personer, der ikke selv har et personligt abonnement på DK Social
Afvigelse af ovenstående kræver skriftlig tilsagn fra DK Medier.
